互联网创业三思后行还是想到就做

一大早，部门中几个人因为我安排的一项工作产生了分歧，吵的不可开交。有人认为：做任何事情，首先得制定一个明确的目标，然后对所作的事情进行详细的规划和安排，然后在进行开会讨论具体的执行过程。

也有人认为时间不等人，项目有了念头不用思考太多，直接上马做就行了，做的过程中发现了问题再不断的改进，不断的进步，从而胜出或者失败。

由公司内部的一个小项目，使我联想出来另外一个话题“互联网创业三思后行还是想到就做”，我想这是摆在所有中国互联网创业者面前的一个问题。

在中国互联网行业，有人因为提前准备妥当取得了成功，也有人准备时间过长，丧失了机会而沦为了历史的看客;同样，有些人虽然准备不足但出手及时赶上了风口，成为飞起来的那头猪。也有些人因为太过仓促草率入局而失败。

关于这些论述，有太多充足的案例来印证。以米聊为例，当时出来后风靡一时。2010年12月23日米聊发布;半年过去后，米聊用户超过400万。雷军当时说过一句话：如果对手没有反应过来，6个月后米聊就会成为王者。在那个时候雷军认为腾讯要做这个事情要经过前期的论证和内部决策以及后期反反复复的产品改动，即使推出也得6个月以后。 但事实上，腾讯的微信2个月以后就出来了，后来毫不犹豫的抢了米聊的饭碗。

微信刚出世时是一款可以称得上“小丑鸭”的产品，模仿米聊痕迹严重，用户体验糟糕，功能简单。但就因为速度够快，且把腾讯几亿的QQ用户资源很好的迁徙了过来，成长了起来，并且不断的改进再改进，现在的微信从产品本身来说也领先其他同类产品。

现在回过头来说下我们部门发生的事情，其实在我看来，同事的两种观点都正确，又都错误。关键是看什么情况，什么项目。在我的价值观中，一件事情做之前我首先考虑的事情就是：假如失败，你是否能承担失败的后果。如果能够承担，那就别考虑那么多了，尽快做吧。如果不能承担，那必须仔细谋划再谋划。